瑜伽练习从最初的少数人，到现在绝大对数人，特别是女性对瑜伽尤为热爱。

  人们开始慢慢重视自身健康管理及生活品质，也为瑜伽行业的快速发展奠定了重要的基础。

  什么样的人才能当瑜伽教练？如何经营一座瑜伽场馆？

  说起来简单，但做起来，却要比绝大多数美容美体及健康运动产业都更加复杂。

  现在的中国，大部分瑜伽行业内从业老师，都是通过完整的瑜伽教学培训体系毕业的专业瑜伽教练。而经营瑜伽馆，则不一定是老师本人。

  有健身行业，美容行业，文化产业，珠宝等女星涉足较广的行业内转型而来的创业者，也有一部分热爱瑜伽的教师合资开办场馆。

  以下才算是真正开始正题：瑜伽场馆怎么加盟？

  谈到加盟，成功运营瑜伽馆，首先需要三大要素，缺一不可。（虽有例外，但建议遵从市场规律）

  1：瑜伽技术高低决定你的未来。

    运营者必须从本质上理解瑜伽团课，私教等教学技术。即使自身并不打算成为瑜伽教师，但系统性的瑜伽学习必不可少。

    为什么运营者要学习瑜伽？因为作为运营者不了解场馆老师技术水准，无法辈出课业方面的要求及发展方向，那作为人力来传授的瑜伽练习，并不具备健身美容行业的机械化产品化流程，人力不可控性会极大增加运营者的困难。你不知道你的老师代课水平如何，也无法在管理和推广上有效结合技术，最终的结果就是被所谓的商业模式越带越偏，脱离技术。会员的练习积极性，对瑜伽的理解，对瑜伽馆的理解都会物质化。

    瑜伽最大的价值是它所带来的专业技术效果，理疗瑜伽，孕产，私教，塑形，各类特色课程，都是冲着效果为目标练习。而效果的唯一关键点就是馆内人员的技术水平，运营者无法监督管理，那等于没有核心技术。

  2：不要盲目听信所谓经营模式解决一切。

    相信很多成功的企业家或个体经营者，都经历过鸡汤模式或者电商成功模式的洗礼，而这些模式大多是一些市场规律或者基本条款。很多没有过企业经营经验的人盲目跟从模式运行，却不关注自身需要应对的实战及细节问解决。

    瑜伽也是如此，包括健身，健康管理，产后修复，运动综合等等的小型机构，很多人没有了解完整技术核心的情况下，跟从所谓经营模式入市。在此原本瑜伽可以负责任的告诉每一位身怀梦想的人。成功是自身每天实际的努力解决所有问题，再加上不断了解完善的技术认知。

    靠着胆识与自己的现金，没有实际的瑜伽技术，想要成功非常困难。

  3：瑜伽经营就是大课和特色瑜伽课？

    瑜伽练习的课类不再强调，只说今天的重点：瑜伽私教。

    国际瑜伽修习大多是通过一对一传承及私教来练习和推广瑜伽技术。这里一对一并不是一辈子只有一位学员。而是指的大课大多是模板课程，它可以在人数过多是帮助你让每一位学员更好的了解瑜伽。但瑜伽的价值，大课体现的程度十分有限。

    一对一私教是瑜伽师从技术角度帮助学员客户去通过瑜伽练习，做到某些价值的蜕变。

    只有私教才是价值最大化体现的方式，经营者无法监督到私教技术，模式也无法替代私教技术，因为客户练习瑜伽后的效果，这门技术不是所有仅仅学习过大课的瑜伽教练能够拥有的。是完全不同的两个平行世界。

  总结：

    瑜伽场馆经营是非常棒的选择，国情的影响，大众生活水品的提高，使它拥有无限的潜力和未来。

    而你在选择瑜伽之前，千万不要盲目认为这是一家加盟快餐店，或者是美容健身等机构。

    因为瑜伽馆的价值是通过瑜伽教师来表现的，模式是辅助，管理者最核心的是要了解及实时能够掌握场馆内瑜伽技术的发展方向。

    谢谢！